一、公司概況

十堰宏兆汽配實(shí)業(yè)有限公司成立于 2005 年，位于湖北省十堰市工業(yè)新區(qū)，占地面積 99296 平方米，建筑面積 59253.72 平方米，現(xiàn)有員工 287 人，專業(yè)技術(shù)人員 46 人，有 1 個(gè)鑄造廠、2 個(gè)機(jī)加工分廠、1 個(gè)沖壓車間。是專業(yè)生產(chǎn)汽、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)氣門挺桿體、凸輪軸等核心零部件的高新技術(shù)企業(yè)，公司通過(guò)了 IATF16949：2016 體系第三方認(rèn)證，屬科技型中小企業(yè)、湖北省專精特新“小巨人”企業(yè)、湖北省支柱產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍科技小巨人企業(yè)、湖北省信息化和工業(yè)化融合試點(diǎn)示范企業(yè)、張灣區(qū)首屆“十佳企業(yè)”。

十堰宏兆汽配實(shí)業(yè)有限公司于2010年開始研發(fā)“高承載高強(qiáng)度冷激鑄造中空凸輪軸”，至今已達(dá)15年。從細(xì)分領(lǐng)域上看，屬于《工業(yè)“六基”領(lǐng)域》--‘先進(jìn)基礎(chǔ)工藝’；屬于《制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域》--‘節(jié)能與新能源汽車領(lǐng)域’。

近三年，在全國(guó)細(xì)分市場(chǎng)占有率分別為12%、15%、17%，在全國(guó)排名第二，湖北省排名第一。被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。公司自建企業(yè)技術(shù)中心，在2019年湖北省發(fā)改委被認(rèn)定為湖北省企業(yè)技術(shù)中心；并獲得湖北省專精特新“小巨人”企業(yè)、湖北省支柱產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍科技小巨人、湖北省兩化融合試點(diǎn)示范企業(yè)。先后被產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)——北京福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司授予“質(zhì)量貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；廣西康明斯授予“最佳質(zhì)量獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)”；東風(fēng)商用車有限公司授予“質(zhì)量改善優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“技術(shù)領(lǐng)先獎(jiǎng)”、“質(zhì)量?jī)?yōu)秀供應(yīng)商”。

公司經(jīng)過(guò)十多年的奮斗，憑借雄厚的資金實(shí)力和穩(wěn)健的投資戰(zhàn)略，依靠公司強(qiáng)大的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)開發(fā)出一系列國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的滾輪、液壓挺柱和組合式凸輪軸產(chǎn)品，持續(xù)聚焦于發(fā)動(dòng)機(jī)凸輪軸產(chǎn)品的制造。擁有國(guó)內(nèi)唯一自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的車用汽、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)“組合式凸輪軸”產(chǎn)品及自動(dòng)裝配生產(chǎn)線 2 條，已開發(fā)、生產(chǎn)出冷激合金鑄鐵、鍛鋼件、組合式三大系列 30 余種渦輪增壓、可變氣門等類型汽、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)凸輪軸產(chǎn)品，同時(shí)向油泵凸輪等軸類系列部件延伸開發(fā)。“東風(fēng)龍擎”DDi50、DDi75、DDi11L、DDi13L 組合式凸輪軸、DDi13L 油泵凸輪軸、神龍公司 EP6 組合式凸輪軸等產(chǎn)品代表了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)水平和質(zhì)量水平。

主導(dǎo)產(chǎn)品汽車發(fā)動(dòng)機(jī)氣門挺桿體、凸輪軸已成為東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、北京福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、東風(fēng)公司動(dòng)力總成工廠、神龍汽車有限公司、東風(fēng)商用車有限公司、廣西玉柴機(jī)器股份有限公司、北京北汽福田環(huán)保動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)廠、廣西康明斯動(dòng)力股份有限公司、昆明云內(nèi)動(dòng)力股份有限公司、安徽康明斯動(dòng)力有限公司、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司等發(fā)動(dòng)機(jī)主機(jī)廠主要一級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)商。

 

 

 

二、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展綜述

公司近5年的營(yíng)收整體呈上升趨勢(shì)，尤其是凸輪軸的規(guī)模持續(xù)上漲，整體營(yíng)收從2020年的12729.8萬(wàn)元上升到2024年的14208.7萬(wàn)元，上漲了11.6%，保持了較高的增長(zhǎng)率。

生產(chǎn)資質(zhì)方面：

公司2022年6月20日通過(guò)了環(huán)境管理體系認(rèn)證，符合GB/T24001-2016 idtISO14001:2015《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)使用條款的要求。該體系認(rèn)證所覆蓋的范圍汽車發(fā)動(dòng)機(jī)凸輪軸鑄件、氣門挺桿、汽車車身沖壓件的生產(chǎn)所涉及的相關(guān)環(huán)境管理活動(dòng)。

公司2025年5月29日建立和實(shí)施了符合GB/T23331-2020/1S050001:2018《能源管體系要求》和RB/T119-2015《能源管理體系機(jī)械制造企業(yè)認(rèn)證要求》所要求的能源管理體系，通過(guò)能源管理體系認(rèn)證。該能源管理體系適合發(fā)動(dòng)機(jī)凸輪軸鑄件、挺桿體、氣門導(dǎo)管和燃油濾清器座的制造及相關(guān)管理活動(dòng)。

公司2025年5月29日通過(guò)了職業(yè)健康安全管理體系符合GB/T45001-2020/ISO 45001:2018標(biāo)準(zhǔn)，該職業(yè)健康安全管理體系適合發(fā)動(dòng)機(jī)凸輪軸鑄件、挺桿體、氣門導(dǎo)管和燃油濾清器座的制造及相關(guān)管理活動(dòng)。

公司2024年9月10日通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，符合GB/T19001-2016/ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系適合發(fā)動(dòng)機(jī)凸輪軸鑄件、挺桿體、氣門導(dǎo)管和燃油濾清器座的制造及相關(guān)管理活動(dòng)。

 

三、高效管理

重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、研發(fā)部門要做新產(chǎn)品開發(fā)研制工作：做好設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、生產(chǎn)三位一體，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全；

2、抓好細(xì)節(jié)管理。向管理要效益，一方面是各級(jí)主管工作要沉下去，到生產(chǎn)一線去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，在困難及危難時(shí)刻筑起防火墻，凸顯干部的表率作用，讓一線員工看到干部是榜樣、干部是兄長(zhǎng)、干部奉獻(xiàn)在前、吃苦在先，這樣才能干群關(guān)系和諧。另一方面，各級(jí)主管要切實(shí)抓好各率提高（降低），不放過(guò)每一個(gè)0.01的指標(biāo)變化，要持續(xù)推行標(biāo)桿管理、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理、指標(biāo)看板管理，抓好班前會(huì)，把目標(biāo)落實(shí)到班組，強(qiáng)化指標(biāo)追蹤，綜合降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

3、產(chǎn)品銷售工作：深化經(jīng)營(yíng)，淡化批發(fā)銷售，做好終端客戶開發(fā)。將好產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推向千家萬(wàn)戶，是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)2024年的重中之重。

4、安全管理工作：認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，嚴(yán)格推廣采樣檢驗(yàn)控制，確保原材料質(zhì)量安全，嚴(yán)把材料進(jìn)廠關(guān)；加強(qiáng)品質(zhì)控制，確保符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；做好過(guò)程把控；改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高加工水平，減少交叉污染，降低殘次率。通過(guò)綜合管理達(dá)到原料合格率100%，出廠合格率100%；

5、生產(chǎn)安全工作：牢固樹立安全無(wú)小事，責(zé)任重泰山的安全理念，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)，建立企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，確保職工生命安全。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。加強(qiáng)特種作業(yè)人員與特種設(shè)備管理，特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作證方可上崗，確保持證上崗率100%，確保使用安全。

 

 

 

四、社會(huì)責(zé)任實(shí)踐

（一）股東權(quán)益保護(hù) 

樹立公司的市場(chǎng)形象，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地披露有關(guān)信息。

（二）職工權(quán)益保護(hù)

1、公司嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范執(zhí)行勞動(dòng)用工制度，與職工通過(guò)平等協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行工作時(shí)間和休息休假制度，實(shí)行法定假日帶薪休假與帶薪年休假制度。公司不斷協(xié)商調(diào)整工資，保持職工工資水平的穩(wěn)步上升。

2、公司堅(jiān)持“重視人才、重視知識(shí)”的育人用材理念，建設(shè)具有特色文化的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，倡導(dǎo)以人為本，健全基于崗位績(jī)效的薪酬分配體系。對(duì)于關(guān)鍵核心人才加大引進(jìn)、儲(chǔ)備與培養(yǎng)，提供員工成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，為員工發(fā)展提供良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)員工個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

3、公司重視各崗位業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)部的豐富多樣的員工活動(dòng)，促進(jìn)員工間的溝通交流，提升員工凝聚力。

4、公司工會(huì)充分履行代表職工利益的職能，召開職工代表大會(huì)，在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，皆有工會(huì)和職工代表參與，落實(shí)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)和監(jiān)督權(quán)；并采用合理化建議、監(jiān)督檢查等形式，廣泛聽取職工意見和建議。針對(duì)職工代表大會(huì)提出的建議，逐一落實(shí)整改，及時(shí)反饋信息。

5、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)安全、環(huán)境衛(wèi)生的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，積極采取各種措施，改進(jìn)和完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件。從項(xiàng)目建設(shè)、費(fèi)用投入、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全、責(zé)任制落實(shí)、安全檢查、隱患整改、環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)等各方面均按照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。

（三）供應(yīng)商客戶權(quán)益保護(hù)

1、公司時(shí)刻“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，突出質(zhì)量機(jī)制，全面提高服務(wù)體系運(yùn)行的有效性；以“踏實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)、嚴(yán)格、認(rèn)真”的工作切實(shí)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平。

2、公司堅(jiān)持“合作、共贏”的供應(yīng)商管理理念，以合作為紐帶，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，促進(jìn)供需雙方的共同發(fā)展。把供應(yīng)商作為企業(yè)價(jià)值鏈上重要的環(huán)節(jié)，從資金、技術(shù)等方面進(jìn)行幫助、扶持。通過(guò)開展深化供應(yīng)商管理機(jī)制、與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)效聯(lián)系機(jī)制等手段，推動(dòng)供應(yīng)商不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)了供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的提升。

（四）環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展 

1、公司建立環(huán)境管理體系、能源管理體系和綠色工廠管理體系，在日常管理中持續(xù)加大環(huán)保管理力度，從精細(xì)化和規(guī)范化、環(huán)?；A(chǔ)管理和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)方面下功夫，及時(shí)修訂管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部考核，嚴(yán)格規(guī)范操作公司嚴(yán)格按照環(huán)評(píng)要求達(dá)標(biāo)排放，污水在線檢測(cè)系統(tǒng)合格有效，為公司的環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。

2、公司大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。制訂和實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)計(jì)劃，按照“低碳、環(huán)保、綠色”的原則開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)改造，根據(jù)環(huán)境保護(hù)的要求，進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)發(fā)展。

（五）公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)

公司始終把關(guān)心社會(huì)建設(shè)和積極參與公益事業(yè)作為履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，以企業(yè)自身的發(fā)展為社會(huì)公共事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

五、總結(jié)與展望

2024年，我們將以更加飽滿的工作態(tài)度和務(wù)真求實(shí)的一腔熱忱，繼續(xù)接受社會(huì)各界的監(jiān)督，在抓住發(fā)展機(jī)遇，完成經(jīng)營(yíng)發(fā)展、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，不斷完善公司社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)，不斷探索有效履行社會(huì)責(zé)任的著力點(diǎn)，加強(qiáng)與合作伙伴等利益相關(guān)方的溝通與交流，從而促進(jìn)公司更好地履行社會(huì)責(zé)任和支持社會(huì)公益事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身與全社會(huì)的和諧發(fā)展。

 

 

                                   十堰宏兆汽配實(shí)業(yè)有限公司

                                          2025年3月8日